【热点背景】

2012年9月23日，太原富士康2000员工参与群殴已致40人受伤，据称无人死亡。事件现场秩序已恢复正常，工厂也恢复生产。前两年，富士康因连续发生员工跳楼事件而备受关注，媒体认为，彻底消除这种负面影响，需要富士康重塑企业文化，对员工日常生活给予足够关注。

【标准表述】

[原因分析]

富士康是世界500强企业，是创税大户，吸纳就业能力强，各地政府都想方设法吸引富士康前去投资办厂;而近年来的负面新闻诸如：起诉记者，血汗工厂，员工九连跳，群殴……它并没有真正树立起一个世界500强的标杆。我们在痛心的同时也要清除地知道，偶然之中有必然。

首先，富士康的困境也是地方政府的困境。富士康招工，已经从过去很多人挤破头想进富士康，到了如今不得不依靠政府动用行政力量帮忙招募。但是，劳动力市场有自身规律，行政力量的介入，一方面破坏本应由市场调价的劳动力供需关系;另一方面，政府投鼠忌器，对富士康另眼相待，富士康员工本该享受合法权益和基本需求，得不到应有的保障。

其次，富士康的困境，是“代工”模式的困境。品牌、技术、设计、生产、物流、渠道，在一条完整的商业利益链上，工厂的利润是最小的。作为全球最大的代加工厂，富士康的盈利靠的是规模生产，靠的是廉价的劳动力，但随着第三次工业革命的兴起，代工模式的优势正在逐渐丧失。加之我国正逐步告别廉价劳动力时代，富士康的困境也就越来越明显。

另外，“代工”模式下，劳工群体也发生了变化：

一方面，以八零九零后为中坚力量的劳工群体，有着完全迥异于父辈的价值观，更敏感于个人权益的保护与捍卫，更不愿对践踏私权的行为忍气吞声，当种种合理诉求的表达碰壁之后，暴力手段就成了私力救济的最后选择。

另一方面，现代制造业的发展不断强化了员工工作的惯性与机械性，在工业化的生产流水线上，每个员工都是不断重复工作的“机器人”，一旦情绪疏导与心理救赎缺位，今日严密的生产线更容易产生戾气与压抑感。这些细节的变化，非军事化管理所能掌控。

再次，富士康的困境是企业文化的困境。郭台铭曾在传记中自比“地瓜”和“蟑螂”，直言他信仰的是一种苍狼文化，正是这种在中国大有市场的狼文化，让资本的霸气被放大到最大程度，员工的基本需求和权利被漠视。同时，富士康一个工厂的员工，大都几万人、几十万人，而且地域性很强，如何在部分员工群体中开展企业文化建设，本身是一个难度极大的课题，富士康出于对利润的追求，又主动疏怠了该问题。

[措施]

富士康屡屡发生的负面新闻，曝露了中国企业存在已久的问题，需要多方合力，共同解决。

首先，地方政府应尊重劳动力市场本身规律，避免行政力量介入劳动力供需关系中。对劳动权益保护问题，地方政府应承担起责任。而不应仅靠国际劳工组织，更不能指望苹果等跨国公司的道德自觉。富士康这样的企业固然能给地方经济带来繁荣，推动经济增长，扩大就业，但绝不可牺牲劳工权益保护。

其次，加快经济结构转型和产业模式升级，科学发展。迅速转变经济发展方式是走出代工经济发展方式的根本出路。这就需要作出三个转变，首先转变消费结构，未来的发展动力主要是城乡消费和民间投资，而不是依赖出口。其次，转变供给结构，更多地靠技术创新，管理的创新，市场的创新，提高发展质量和效率，而不是更多靠低成本和廉价劳动力。最后，转变产业结构，进入现代制造业与现代服务业双轮驱动的阶段。

再次，企业要提升核心竞争力，必须把以人为本作为核心来抓。坚持以人为本，是企业的立足之基、力量之源、胜利之本。只有激活人的因素，解决了人的问题，才能从根本上解决企业发展的动力问题。